Se former au management durable
METTRE EN ŒUVRE une stratégie de mise en conformité légale et de labélisation qui soit conforme aux principes du développement durable et à la réalité économique de l’entreprise.
DÉPLOYER une stratégie de développement durable permettant d’intégrer les enjeux sociaux et environnementaux dans la conduite des activités de l’entreprise.
CONCEVOIR une politique et des pratiques de gouvernance, d’engagement et de dialogue avec les différents interlocuteurs internes et externes à l’entreprise.
PRÉ-REQUIS : aucun grâce à notre méthodologie d’apprentissage adaptif.
Les + de la formation
- 100% E-learning
- Coaching & Tutorat
- Accès à la communauté MR21
- Accès à la communauté Eco-Learn et à du contenu en ligne, même après la fin du cours
- Suivi de la formation via des webinars de début, mi-session, et fin de session.
Élaborer une trajectoire durable grâce à …
Une pensée systémique autour du modèle d’entreprise durable
Le développement durable est systématiquement appréhendé dans sa dimension stratégique et business : quelles conséquences sur le modèle d’affaires, le portefeuille d’offres, les processus, la gouvernance de l’entreprise, etc. ?
Une approche centrée sur le management de la durabilité
Notre priorité est ainsi de former à manager la durabilité en entreprise. La transformation durable ne pourra pas se faire sans une « mise à niveau développement durable » à tous les niveaux de l’organisation. La diversification des métiers est ainsi relayée par les organisations et conseils, et supportée par des formations professionnelles et enseignements supérieurs.
Une approche opérationnelle centrée sur les besoins
Nos formations concilient conceptualisation et mise en pratique, notamment à travers des cas d’entreprises. Nous proposons également de personnaliser le contenu de formation pour l’adapter au contexte de votre entreprise.
Une pédagogie performante au service de l’efficacité opérationnelle
Micro-learning, social learning, action learning… Nos outils de formation digitaux optimisent le temps d’apprentissage et s’adaptent au niveau de connaissances de l’utilisateur. En complément, des ateliers de groupe permettent d’appliquer la formation au cas de l’entreprise. L’objectif est ainsi de vous apporter les savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires à la transformation durable de l’entreprise. Vous serez ainsi formé aux aspects essentiels de la durabilité, constituant chacun une leçon du cours.
Public concerné
- Consultant·e en management
- Responsable développement durable
- Chargé·e de mission développement durable
- Conseiller/Conseillère en conduite du changement
- Plus généralement, toute personne souhaitant élever son niveau de connaissances global sur le DD, savoir le contextualiser au niveau du secteur d’activité et pouvoir faire le lien entre les bases partagées et les intérêts de l’entreprise et ses politiques, en logique de performance.
Au programme
6 thématiques clés du management de la durabilité, divisées en modules de 15 min.
1. Analyse du business model de l’entreprise
Identifier et cartographier les externalités positives et négatives générées par l’entreprise. Analyser le modèle économique de l’entreprise, le confronter à ses externalités environnementales et sociales.
2. Empreinte carbone et décarbonation
Calculer l’empreinte carbone de son entreprise (scopes 1, 2 et 3) afin de mettre en place un plan de réduction des émissions de gaz à effet de serre qui soit réaliste en terme de modèle économique et conformes aux réglementations.
3. Durabilité et cycles de vie des produits
Manager la durabilité d’un portfolio produit, Analyser l’impact d’un produit tout au long de son cycle de vie pour proposer des alternatives d’économie circulaire en adéquation avec la loi sur l’économie circulaire.
4. Mettre en place des politiques durables sur sa chaîne de valeur
Concevoir et mettre en œuvre une politique d’achats durable et un plan de vigilance sur la chaîne de valeur, satisfaisant les obligations réglementaires.
5. Publication de données extra-financières
Identifier et répondre à toutes les sollicitations externes en matière de publication d’informations extra-financières tels que déterminées par les principaux textes réglementaires et les agences de notation extra-financières.
6. Politiques de gouvernance et parties prenantes
Concevoir et déployer une politique et des pratiques de gouvernance, d’engagement et de dialogue avec les différents interlocuteurs internes et externes à l’entreprise, prenant en compte les principes du capitalisme des parties prenantes.
Pédagogie
APPRENTISSAGE ADAPTATIF
6 thématiques divisées chacune en plusieurs modules de 15 minutes, adaptées aux emplois du temps chargés.
SOCIAL LEARNING
partage d’expériences, de problématiques et des meilleures pratiques entre chaque promotion d’apprenants.
ACTION LEARNING
Nos outils, méthodologies et réseaux d’experts mis à disposition pour transformer votre modèle d’affaires ou votre carrière vers la durabilité.
Équipe pédagogique
Informations pratiques
Évaluation
- 40 tests d’évaluation des connaissances en contrôle continu
- 10 examens de fin de leçon et de certification des connaissances de la leçon
- Épreuve d’étude de cas
- Épreuve de cas d’application professionnelle
- 4 épreuves de mise en situation professionnelle
- Examen écrit final et soutenance orale
Durée
35h au total
Lieu
En ligne
Tarif
1990€ (HT)
Contact
Pierre MONTEL
+33 (0)6 48 55 33 57
hello@eco-learn.fr
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Si vous êtes en situation de handicap, n’hésitez pas à contacter Axel Boissard qui facilitera votre accès à la formation.
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La compétence durable pour réussir
la transformation des modèles
